2024年做加盟的网站建设 篇1
一、网站的发展方向定位
每一个网站的发展方向都不同，所面向的用户群体也不同，那么用户需求也不同，如果没有明确好网站的发展定位和方向，是很难集中力量做好SEO的。
定位的话比较模糊，不太好理解，举个简单的例子，有的公司即卖产品又做招商加盟，那么所面临的客户群体就是两个，那么发展起来也比较困难，买产品的用户关心产品的各项参数，加盟的客户关心加盟费以及加盟是否能赚钱，如果围绕两个不同的用户群体去做内容，无疑会分散网站的权重，也不利于用户浏览体验。
二、分析同行的SEO优化数据
知己知彼方能百战不殆，只有充分了解同行的优势和不足，才能更好的进行优化，通过数据要了解同行的网站框架以及关键词布局如何，一般正规企业站，竞争不是很大的话，可以分析首页前十的同行数据，找到前十名的共性数据，同时再找第一名和第十一名的异性，然后再观察网站更新的频率和历史波动记录等数据。
三、确定网站核心关键词
当分析同行数据后，必然知道哪些词竞争度大，关键词的筛选尤为重要，这时候作为SEOer，千万别去听老板的，有的老板啥都不懂，盲目选词，耽搁了优化的最佳时机，最后没有效果还得背锅，很多人做SEO往往就忽略了这一步，导致后续工作迟迟没有效果，在这里选词的关键有技巧的，一个核心词！也就是一个竞争度略高且转化率不错的关键词，有多少用户去搜索这个关键词，搜索这个关键词的是否都是意向较强的客户，都需要一一分析。
确定一个核心关键词后，在根据数据进行长尾关键词的挖掘，可以通过下拉框和相关搜索以及百度指数等工具进行长尾关键词的挖掘，同时还要考虑这些长尾关键词能带来多少访问量，访问后客户的回头率又是多少，如果你认为做SEO就是做关键词的排名，那么就想得太简单了，老板不需要排名，即便你没有排名，你能带来订单和流量，你就是老大！
四、设计网站布局
在很多企业有一个不好的现象，都是设计师把网站设计出来，程序员把程序做好，然后随便加了一写内容，就把网站丢给SEOer操作了，这样无疑会增加优化的难度，如果要做SEO推广，一般都是美工程序配合SEO来做，而美工追求的是网站的色彩搭配美观，程序追求的是网站的华丽特效，高大上气场，往往忽略了一些SEO的细节，因此需要和美工程序进行及时的沟通！
五、网站内容策划编辑
想要再短期内做好SEO排名，就需要前期做好网站的内容了，现在搜索引擎对采集的网站打击越来越严格，因此在策划网站内容的时候，即便找到了内容的发展方向，依然需要一定的原创来进行操作，不会写文章？那就学啊！！内容方向很重要，写的内容一定要是用户所关心的话题，如何去找用户关心的话题呢？还是通过数据进行分析，通过长尾词或者百度知道最新提问进行分析！
总结：以上就是通过与大神交流而总结的，不断学习不断进步，如果想要提升SEO的技术，网站前期的策划是必不可少的，一旦缺少了这个步骤，后期做SEO是非常吃力的。
2024年做加盟的网站建设 篇2
晋级商学院会员资格、QQ微信全国校长群、网络和自媒体推广、全国统一客服热线、网站建设等。
2024年做加盟的网站建设 篇3
感谢邀请！
题主你好，在平时看到的一些加盟店的页面上确实看不到加盟费等详细的信息。这也是商家的一种策略，如果你一开始就知道价格，可能会让很多人望而却步。
但是总体来说，你如果联系了客服一般客服会第一时间将相关的文件发给你，其中就会有加盟费，保证金，管理费等相关需要的费用！
尽量选择可信度高的网站！
加盟店的优势还是比较明显的，能够帮助你在最快的时间内熟悉业务，让你能够迅速的将整个店铺的运作提升到合理的层面，也不用操心设备，原材料等，当然，总部肯定在赚取你的原材料费用，这是明显的，也是可以理解的！
既然想做加盟，建议题主还是选择自己比较感兴趣的项目，不要盲目的跟进，另外可以选择一些还处于孵化期的品牌，这些品牌往往加盟费不是很高，门槛低些，而且加盟总部也会适时的推出各种宣传活动，对于助推品牌还是有些积极作用的！
投资还是需谨慎，纸上谈兵的事谁都会做！
希望我的回答对你有所帮助，再次感谢你的邀请，祝你成功，谢谢！
2024年做加盟的网站建设 篇4
谢谢邀请。
所谓的高端网站建设公司，过去可能是体现在技术层面的高端：极度优化的网站代码，丰富的页面功能，强力的后台数据库，以及大量的适配性等等。
现在这个环境，在之前的基础上，还要把握好以下四个方面，才能称之为“高端网站建设公司”：
1.个性化明显的ui布局（视觉个性化）；
2.个性化操作体验（使用体验）；
3.领域垂直度（这个多为甲方的负责范围，乙方应具备大量框架模板）；
4.除以上技术方面的要求，还应该具备与之匹配的，“高端”网站建设理念，来匹配高端客户。技术过硬已经不能称为高端，要与用户体验结合才符合目前环境，“个性化”是个突破口。
这是对于产品（即网站）方面的要求。一个高端的公司，要提供高端的产品。
或者说，相比于以前，现在的高端更加体现在：注重用户体验。
这就需要贵公司要有专业的工程师和平面设计团队协作，来共同完整这个要求。这是一笔不小的人力财力投资。
“商用个性化”这个概念如果展开来说，几千字也不够，简单总结一下，要满足以下几个特点：
1.视觉个性化。
2.操作个性化。
3.满足“实用”与“简洁”前提。
如今的众多网络公司、平面公司、UI团队并非不能完成以上要求，但是受限于效率和成本问题，有自己的一套高效业务解决流程，最大化利益的同时，产品也会有些许欠缺。如果做一个完整意义上的“高端网站”产品，需要投入很多时间，与之带来的就是高标价，客户流失。
或许你可以认为高端网站本就是小众项目，针对为数不多的大企业，他们也不缺钱。但是实际情况并非如此，你可以多找业内人士咨询行情。组建“高端团队”容易，找到“高端甲方”难。
“高端网站建设公司”的高端，体现在高端的产品（即网站）上。但是对于什么样的网站叫做高端网站并没有明确的定义。
不如换个角度在考虑：高端客户满意的网站（产品），就是高端网站。
也就是说，贵公司只要发展大量的高端客户，提供良好的服务，就可以算作是高端网站公司了。
那么这些高端客户如何获得呢？毕竟一个公司要盈利，要发展，就离不开大量的客户。
1.直接发展高端客户。
就像是直销一样，通过营销手段直接接触高端客户，争取订单。
2.附着于第三方公司。
甲方需要经营发展，肯定不能只是指望一个网站，还需要其它方面和合作。那么可以从这些更“刚需”的合作企业入手（比如营销公司，广告公司，物流公司等等），建立合作关系，共同发展客户分蛋糕。
3.重新定义“高端网站”，实现业内垄断。
这一点非常的难，几乎不可能。而且现在PC相较于移动端已经丧失优势的环境下，实现这一点的必要性已经不充足。但是也可以作为一种思路，毕竟有时候大多数人都不看好的事情，或许偏偏就是机会呢。个人观点多说一句：一个具备高端实力的公司，何不将目标放在更主流更广阔的市场上：移动端的高端。
网站，以及PC相关的产业，在手机端的冲击下已经算作夕阳产业了。而且越来越多的企业对于网站的依赖性越来越小。大量的PC工程师转行至移动端，也是目前这两大行业的写照。
客户失去了这些需求，乙方也就失去了盈利空间。
与之而来的新风口，是依赖于手机的轻量级APP。
比如微信的小程序就是一个非常典型的例子。
这个风口适用于更多的大众创业者和消费者，有着巨量的潜在客户群体，而且相较于网站这种见效慢（能不能见效还有待观察）的形式，更多的客户会青睐于手机端APP或轻量级小程序，这对于他们来说更易于推广，参与到实际经营中。
对于贵公司来说，潜在客户更多，业务流程更简便，价格空间更合适，团队要求也低一些。
有需求，顺应主流的生意最好做，利益空间也大。贵公司可以考虑考虑。
2024年做加盟的网站建设 篇5
嗯，很荣幸地回答这个问题，刚毕业的大学生，我不建议马上就去创业，除非你有资金或者说你有人脉。
我建议先工作个2到3年。或者说更长的时间来沉淀自己。如果自己非要创业的话，我用我几个朋友的经历来回答你这个问题。不要想着去加盟别人的店铺，就是第一个问题，不然就会走上一条不归路。什么奶茶店汤包店干洗店服装店。能不做最好不去做。这种形式是帮别人卖货，帮别人服务，做别人的代理，赚的是小头。最耗费自己的时间和精力。我建议如果有能力的话，读过书的大学生出来可以，找一些互联网的项目做。当然我说的这种不是做微商代理那种小打小闹。
比如说以前网站建设比较火的话，都可以去做这一行。买断人家的核心技术，直接来卖。比如说移动互联网，微信公众号的开发比较好，我也可以，去开发。我有个朋友，他就是，做微信公众号的开发。他买了一站云的核心技术产品微信公众系统。然后给别人做微信官网，微信分销，微信众筹。微信点餐系统，大概400多个系统行业可以做。收别人的年费。在我看来是非常暴利润的。他本身一个中专生，没有什么文化吧？
现在在惠州那边，深圳那边武汉那边，买了三套房。车也换了。自己也开了个小公司，也有业务员帮他跑，他开始的时候也是个人在做这件事。
后来做了半年，他就找业务员注册公司。觉得这样的事情一定要找好一个靠谱的项目去做，研究好。千万不要走歪。
希望大家不要走弯路，好的项目是经得起考验的，就比如说他这种，大学生创业是有文化的，不要随便一个事情要去做。谢谢大家。
2024年做加盟的网站建设 篇6
手机APP制作流程：无需技术，教你制作一个自己的手机APP
一款手机APP的制作，说复杂非常复杂，涉及到多个领域的研发，稍复杂一点的个人研发基本上搞不定，但是，也有非常简单的手机APP一站式制作运营方法。
随着移动互联网基层开开发技术的发展，无需编程技术，也可以在应用公园制作手机。这里应用公园——中国（深圳）科技创投创新大赛一等奖。
教您熟悉手机APP制作流程，手把手教你制作一款自己心仪的手机APP。
第一步：了解自己想要制作一款怎么的手机APP。是软硬件结合？游戏类？商城类？新闻资讯类？互动类？聊天类？还是团购类、同城服务类？送餐类？企业展示类？
每一个类别的APP开发差异非常大，主要就是不同类型所需要的功能支持。对自己想要做的APP有个大致的了解，但是这一步很多人都没搞清楚，大部分人都存在一个大概模糊的创意、想法阶段。
第二步：了解自己想要做的APP的基础功能，划分板块。
对基础功能的了解、板块的分类，上手最快的方法就是：查看市场上类似的APP进行借鉴。
第三步：界面及交互的设计
界面及交互的设计，可以直接使用“墨刀”。可以先设计一个大概，后期不断丰富。
第四步：APP功能的开发制作
APP功能的开发直接使用应用公园就可以了。应用公园把市场上常见的APP功能进行拆分组合，你不需要懂任何编程技术，只需哟安把需要的功能挑选出，组合搭配一个，就能迅速组建出一个手机APP。
手机APP制作具体流程：
1、打开应用公园的官网，点击“开始制作”，注册登录；
2、应用公园为在线APP制作平台，所以不需要下载任何东西，直接进入制作页面就可以；
3、应用公园目前有两种模式：
（1）主题模式：应用公园平台上，已经很多已经制作完善的手机APP软件，可以直接当做模板使用，仅需要把里面的文字图片进行替换，就可以快速制作一款APP。
（2）自由模式：就像拼图一样，把需要的功能自由组合搭配一下，就可以创造一款独一无二的手机APP。
每一个功能控件的具体功能，都通过后台自动配置。
4、手机APP打包
制作完善后，在应用公园平台直接点击制作完成，就会自动打包成手机安装程序。
5、应用发布上架
在应用公园平台直接申请应用发布，通过联网后，就可以联网使用了。
6、下载管理、运营
应用公园提供运营管理后台、下载站点、下载二维码、手机管理助手等APP相关产品，一站式服务，自动配置，免去多次开发成本，而且后期的功能、内容的更新迭代自己既可以搞定，也不需要具体的编程技术。
2024年做加盟的网站建设 篇7
谢不邀，擅长开店的邦主试着来回答这个问题。
这个问题其实是个没有正确答案的问题，因为每个品牌的盈利情况不一样，每个开店人的经营能力也不一样。虽然如此，但是确确实实有很多牛逼的500强公司都是从加盟品牌做起来的，下面我就总结出来3个：
耐克——可能是鬼冢虎一生的痛
耐克创始人菲尔·奈特的访客在进他的办公室前都要先脱掉鞋子；客人离开时，奈特会对他们合手作揖。他身处全世界商界前沿，却热爱研修日本禅文化。今天的很多人，都拥有自己的耐克鞋，对耐克这一品牌抱有持续的热情和喜爱，可是，大多数人可能不知道，耐克这一全球著名的体育用品制造商，其实是从代理一家日本企业的产品开始起家的。
鬼冢虎球鞋
在获得硕士学位后，奈特曾进行过一次日本之旅，他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒。1964年，奈特和他的长跑教练比尔·鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝缎带公司。
在一次鞋类产品交易会上，奈特遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过奈特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，就这样，奈特拿到了这款运动鞋在美国的独家代理权,由美方设计经销，在日本制造。一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。当时奈特白天在普华永道做循规蹈矩的会计师，下班就到大学校园或运动场摆地摊卖他们从日本进口的运动鞋。但即使如此，奈特仍然一直梦想着有朝一日，他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的阿迪达斯运动鞋及其他品牌。到1969年，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。
李小龙是这款鞋的忠实拥趸
在蓝缎带公司销售额超过600万美元时，他们与鬼冢虎公司产生了一些矛盾，和鬼冢虎分手后，凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底，奈特以希腊胜利女神的名字将公司命名为耐克（NIKE）公司。
星巴克——迂回曲折，从每日咖啡到星巴克咖啡
没点曲折的经历真的不敢说自己是成功的企业家，霍华德·舒尔茨的童年简直是怎一个惨字了得：
当然了，不调侃，这种经历也造就了舒尔茨行事果断，不屈不挠的性格。舒尔茨磕磕绊绊的上了大学后，因为橄榄球技出色，获得了北密歇根大学的奖学金，在获得商学学士学位后，他进入了著名的施乐驻纽约分公司，一段时间后，又跳槽进入瑞典厨房塑料用品公司驻美国分公司。仅仅干了10个月，瑞典公司就委任他为美国分公司的总经理，年薪7.5万美元。
舒尔茨与星巴克的缘分，准确的说，就是从这里开始的。
第一家星巴克门店
在销售产品时，他发现位于西雅图的一家叫“星巴克”的小公司在他那里购买了很多台煮咖啡器。他感到很好奇，便亲自到西雅图看个究竟。在那里他看到了专门销售现煮咖啡、香料及其他咖啡制成的调味品的星巴克。1982年，舒尔茨毅然辞去年薪7.5万美元的职位，加入到星巴克，担任咖啡店的零售业务和营销总监。舒尔茨开始向西雅图的餐馆和咖啡店销售咖啡豆。一年以后，舒尔茨有机会去米兰出差。当他走入当地的一家咖啡吧，喝第一杯意大利香奶咖啡时，就形成了创办我们今天所见到的星巴克的设想。“原来放松的气氛、交谊的空间、心情的转换，才是咖啡馆真正吸引顾客一来再来的精髓。大家要的不是喝一杯咖啡，而是渴望享受咖啡的时刻。这才是星巴克要做的。那时我真是心情澎湃，”他后来回忆说，“美国还没有这种东西，我预感到自己将会大有作为。”
星巴克logo演变史
然而星巴克的创始人杰瑞·鲍德温对舒尔茨的想法嗤之以鼻。无奈之下，舒尔茨于1985年离开了星巴克，在西雅图和温哥华开设一些小型的咖啡连锁店——Ｉ１Ｇｉｏｒｎａｌｅ（意大利语每日咖啡）。舒尔茨的每日咖啡的生意蒸蒸日上，等开到第四家店的时候，碰巧鲍德温的星巴克出了问题，要卖掉。这对于舒尔茨是一个千载难逢的机会，可是买下星巴克的六家店门需要400万美金，为此舒尔茨又经历了一番求爷爷告奶奶的周折。还找来了西雅图另一位名人帮他站台，最终帮助他在股东大会里击败了大股东，筹到380万美元买下星巴克。这个人是谁呢？比尔·盖茨的父亲。就是这样，霍华德·舒尔茨买下了星巴克，开启了他的征途。痴迷、热爱、激情、磨难......这些都是他通往梦想的一块块试金石。
伊藤洋华堂——成全7-ELEVEn，也成全了自己
很多人一直以为“7-11”是一家日本公司，实际上，7-Eleven 1927年在美国德克萨斯州创立，是一个地道的美国品牌。
1973年，日本伊藤洋华堂公司(Ito-YokadoCo.，Ltd.)同美国南方公司签订地区性特许加盟协议，获得“7-Eleven”便利店模式在日本的发展权。这是全日本范围内首家拷贝美国模式的便利店。
1974年，“7-Eleven”日本第一家便利店在东京开业。在成立之初，伊藤洋华堂内部相当反对，铃木敏文以即使失败也不影响母公司为条件，取得公司高层的首肯。1975年开始变更为24小时全天候营业，成为在日本广受欢迎的连锁便利店。到1990年，伊藤洋华堂公司已将4000家“7-Eleven”连锁便利店开遍日本各地。
“7-Eleven”模式在日本取得成功的同时，却在美国徘徊在生死边缘。1991年，由于多元化扩张失败、大型购物中心和折扣店的恶性竞争等原因，美国南方公司无奈破产重组。这时，伊藤洋华堂公司子公司7-Eleven Japan及其一家合作伙伴收购了南方公司72.7%的股份。后来，7-Eleven Japan又收购了这家合作伙伴。1999年，美国南方公司更名为7-Eleven, Inc.，也成为7-Eleven Japan的子公司。
可以说，在取得7-Eleven 的特许经营权以后，伊藤洋华堂这家古老的日本企业，才真真正正走上了成为日本最大，以及世界第五大零售企业的道路。
所以加盟品牌能赚钱，但是你能不能赚钱，就要看你的能力了！