2024年移动互联下的软件开发 篇1
我带移动互联团队多年，做过大大小小不少App，有不少创业者问过我关于开发费用的问题，今天就跟大家聊一聊开发一款App都需要哪些成本。
一款App从最初的想法到产品上线需要经历一系列过程，需要有多个不同的角色参与，而且随着目前用户对产品体验度的要求越来越高，相应的开发成本也逐年提高。
一款App开发需要参与的角色包括产品经理、主策、架构师、交互设计师、视觉设计师、项目经理、后端开发工程师（接口开发、后端功能开发）、Android工程师、iOS工程师、测试工程师。通常情况下产品经理、主策、架构师往往可以多个项目共用，视觉设计师和交互设计师的工作通常只在前期，其他角色则要自始至终跟随项目组。有的时候项目经理往往也同时带多个项目（大部分公司都是如此），这样能节省一些人力成本。
App开发的主要成本就是人力成本，如果采用外包开发的话，由于软件公司中不少角色可以共用，所以在人力成本上就会平摊不少，而如果自己搭建开发团队那么费用自然就会比较高。
一般情况下一款商业App的开发周期遵循“321”原则，即3个月开发、2个月调整测试、1个月试运营。如果功能简单的话，开发周期也会有所调整，但是对于运营级App来说整体开发周期不会太短。按照历史经验来看，从谈需求开始到App试运营往往会超过“321”原则，但是也有的项目非常顺利（需求明确、调整少），开发进度远远快于预期。
目前全国各地人力资源成本的不同导致App开发的人月费用也不同，App开发的人月费用大概在2万到4万每人月之间，这样算下来一款App的基本开发费用（不含试运营）大概在30万到60万之间，这是一个最基本的开发费用，一个岗位按照一个人来计算。如果自己组建开发团队，那么这个费用会更高一些，毕竟开发一款App和组建一个App开发团队不是一个概念，软件团队的管理是一件非常专业的事情，目前软件团队的管理人才比开发人才更难得。
我做移动互联项目多年，积累了不少行业的App开发经验，我会陆续在头条写一些相关的科普文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有App开发方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！
2024年移动互联下的软件开发 篇2
在移动互联网时代，手机App和手机网站得到了广泛的关注，很多互联网公司借助于手机App和手机网站的组合打开了新的市场空间，也把用户从电脑旁解放了出来。
制作一个优秀的手机网站首先要有一个定位，包括用户定位和功能定位，然后需要一个专业的开发团队，专业的团队是优秀产品的基础。开发团队的角色包括产品经理、策划、交互设计师、视觉设计师、架构师、项目经理、前端开发工程师、后端开发工程师和测试工程师。
产品经理的作用是产品的整体设计，重点在于产品的顶层设计，简单的说产品经理是定大方向的，产品经理对整个产品负责，所以团队其他成员严格意义上说都要对产品经理负责。策划的作用是出具体方案和细化流程，策划要对产品经理的方案进行细化，细致到每一个流程都要符合逻辑规则。
交互工程师的作用是根据策划方案制作出产品的基本交互模型，简单的说就是不带数据的产品，可以完成各种交互包括点击和页面呈现。视觉工程师的作用就是对交互工程师的页面进行美化处理，这个也要根据产品的定位进行设计，往往也要设计出不同的风格供产品经理选择。在设计之初，产品经理、主策、交互工程师和视觉工程师需要频繁沟通，最终形成一个最终方案，然后交给项目经理组织开发（项目经理责任制）。
项目经理拿到项目方案之后要找架构师出设计，然后根据架构师的设计估算出开发团队的规模，同时开始搭建开发团队。接下来就是开发团队进行产品开发，测试工程师全程跟踪保证质量，项目经理做好协调组织，同时保证项目开发周期。
所以，一个优秀的手机网站需要一个系统的开发过程，当然这也取决于手机网站的规模，如果是一个简单的静态网站，那么就不需要那么复杂了。
我做移动互联开发多年，目前也在带软件开发团队，我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
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2024年移动互联下的软件开发 篇3
App的开发是一个系统的过程，需要多个角色的共同参与，每个角色有不同的任务，要分别予以规划。
通常情况下，开发一个App需要有产品经理、主策、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、后端开发工程师、前端开发工程师、Android程序员、iOS程序员、测试等角色，每个角色都有固定的任务。
通常来说产品经理制定产品的大方向，包括功能和定位两个大部分。主策要按照产品经理的设计进行App的功能细化，要具体到每一个功能。交互工程师根据主策的方案设计出App原型（不带数据），视觉工程师负责视觉效果，这个过程可能需要跟产品经理反复确认，最终形成一个方案交给项目经理。
项目经理要把方案提交给架构师进行架构设计，架构师根据项目的规模设计一套技术解决方案，最终项目经理按照架构师的方案组建开发团队，并对开发团队进行任务划分以及开发周期限定。
所以说，制定App开发方案是一个系统的过程，需要主策、架构师和项目经理的共同参与。主策的关注点在功能的定义和细化上，要把每个功能描述清楚，要把功能之间的逻辑关系搞清楚，必要的时候可以给出几套方案，由产品经理来确定。
架构师主要负责技术选型，比如后端采用什么编程语言（Java、Python、PHP等），采用什么开发框架，数据库采用什么产品（Mysql还是Oracle等），是否采用云端部署等内容，并把可能出现的技术难点和重点进行详细的描述。当然，有的架构师还需要完成早期接口的定义，然后项目在开发过程中要解决一些难点问题。现在的架构师更偏向于技术方案的选型，技术难点往往由技术专家来解决。
项目经理则是制定团队具体的开发方案，以及确定项目开的发周期，另外还需要包括App的部署、测试等内容。
我做移动互联开发多年，目前也在带移动互联开发团队，我会陆续在头条上写一些关于移动互联开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
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